7月28日，廣聯(lián)達科技股份有限公司（簡稱“廣聯(lián)達”）《數(shù)字建筑大講堂》成功舉辦“系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”系列講座第二期直播活動。

本期活動以“重塑掌控力應對新變局”為主題，邀請廣聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長劉剛，中國交通信息科技集團有限公司大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理助理、中交集團智慧研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專項工作組副組長邱昱博做客《數(shù)字建筑大講堂》，分別從理念和實踐的維度分享如何通過系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)一體化運營能力和企業(yè)掌控力?；顒佑蓮V聯(lián)達數(shù)字建筑研究院研究員譚嘯博士主持。

廣聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長劉剛發(fā)表《重塑掌控力，應對新變局》主題分享，分別從明確目標、制定方略、把控重點三個維度為建筑企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路、新路徑。

劉剛表示，推進系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要明確目標，提升新變局下企業(yè)的掌控力。在新發(fā)展格局環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著發(fā)展格局、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的不確定性，通過系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強企業(yè)發(fā)展韌性，是助力企業(yè)提升掌控力的關(guān)鍵舉措。具體將生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動、生產(chǎn)管理全面數(shù)據(jù)化，在項目內(nèi)部、項目與企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間形成基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)連接，通過基于全域數(shù)據(jù)驅(qū)動的算法支撐管理與決策，進而系統(tǒng)性提升企業(yè)掌控力。

其次是要制定方略，構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案。劉剛介紹，系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案主要體現(xiàn)為三個“一體化”：BIM+智慧工地一體化、項企一體化、業(yè)財一體化。通過BIM+智慧工地一體化，實現(xiàn)虛實結(jié)合的項目現(xiàn)場過程精細化管控以及數(shù)字化集成交付，進而推動建造過程數(shù)字化、智能化升級；通過項企一體化，聚焦管理、數(shù)據(jù)兩個維度的一體化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)整體管理效能升級；通過業(yè)財一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)同步同源、控本提效。

最后是要把控重點，把控數(shù)字化落地關(guān)鍵成敗要素。劉剛認為，推進系統(tǒng)性數(shù)字化第一個關(guān)鍵要素是要將核心業(yè)務(wù)作為切入點，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住企業(yè)關(guān)鍵價值鏈；第二個關(guān)鍵要素是要堅持“應用為王”，打造一批應用示范場景，落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型實效，圍繞結(jié)果導向、目標導向規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化建設(shè)路徑和策略；第三個關(guān)鍵要素就是要堅持“一把手主責”，這里的“一把手”不僅是公司的“一把手”，還包括業(yè)務(wù)、各職能“一把手”主責，只有親力親為，才能有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中國交通信息科技集團大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理助理邱昱博從發(fā)展背景、建設(shè)成效、規(guī)劃思路三個方面分享了中交集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的探索與實踐。邱昱博介紹，作為全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，中交集團堅持以數(shù)字化驅(qū)動管理變革、以智能化推動產(chǎn)業(yè)升級、以數(shù)據(jù)要素增值賦能、以網(wǎng)絡(luò)化支撐互聯(lián)互通，將數(shù)據(jù)作為新興生產(chǎn)要素，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，構(gòu)建基于主業(yè)的新型數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前中交集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型已取得多項成果，具體涵蓋協(xié)同辦公、電商賦能、項企協(xié)同、BIM平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)字化施工等多個細分場景。

邱昱博表示，中交集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞三條主線：一是通過管理數(shù)字化夯實基礎(chǔ)，以數(shù)字化促進管理變革，打造全球一體化智慧運營體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)治理；二是通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化強化核心能力，利用數(shù)字技術(shù)對主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行全過程、全要素數(shù)字化升級和再造；三是通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育新產(chǎn)業(yè)，通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式融合創(chuàng)新，催生新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式，從而形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

未來，《數(shù)字建筑大講堂》還將繼續(xù)圍繞“系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力”主題推出系列直播活動，屆時將邀請業(yè)界大咖和優(yōu)秀建筑企業(yè)以講座的方式進行深入交流與分享，共同為推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)輸出前沿智慧。

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