“企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采購(gòu)成本高效率低肯定是供應(yīng)鏈存在問(wèn)題?！鄙钲谑薪鸢偃饘?shí)業(yè)有限公司創(chuàng)始人別葉楠日前在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式中，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)分散進(jìn)行，甚至供求雙方的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作，已不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

經(jīng)過(guò)近20年深度參與各類大型企業(yè)、酒店采購(gòu)工作，別葉楠愈發(fā)感受到傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端。處在產(chǎn)業(yè)鏈中各鏈節(jié)中的企業(yè)單打獨(dú)斗的情況比較普遍，頻頻利用信息不對(duì)稱進(jìn)行博弈，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)比較高、效益和效率比較低。

“具體來(lái)看，就是上游傳統(tǒng)工廠在交易過(guò)程中處于弱勢(shì)及被動(dòng)地位，面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的限制以及供求信息的不對(duì)等，微利甚至零利模式生存；下游客戶端在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中議價(jià)能力受限，多方詢價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)、招采環(huán)節(jié)需要投入大量時(shí)間和精力，并需要承擔(dān)分銷商、物流商、存儲(chǔ)商等多項(xiàng)中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，造成整個(gè)供應(yīng)鏈成本居高不下?！眲e葉楠說(shuō)。

“只有打破‘品牌商-多層代理商-終端用戶’之間的長(zhǎng)鏈條壁壘，將‘?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)’和‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)’深度融合，才能實(shí)現(xiàn)多方資源協(xié)同共享從而達(dá)到共贏。”別葉楠說(shuō)。

隨著企業(yè)需求越來(lái)越趨于多樣化、復(fù)雜化、個(gè)性化、效益化，對(duì)供應(yīng)鏈需求明顯升級(jí)。此外，近兩年來(lái)，受外部因素影響，部分企業(yè)頻繁遭遇自身產(chǎn)能受限、資金流循環(huán)不暢、盈利能力下降等困境，也成為企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。

別葉楠表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓供應(yīng)鏈數(shù)智化成為可能。以客戶需求為導(dǎo)向，充分利用有效資源，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)配及服務(wù)重新進(jìn)行組合和優(yōu)化，所有環(huán)節(jié)透明，在有效促使客戶從源頭降本增效的同時(shí)，幫扶中小型制造業(yè)不再微利博生存。

據(jù)她介紹，金百瑞在進(jìn)行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解行業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度集成和精準(zhǔn)對(duì)接，結(jié)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)數(shù)智化系統(tǒng)平臺(tái)。其中，供應(yīng)鏈AI系統(tǒng)能夠通過(guò)分析商品、門店、品類、天氣等數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行AI采購(gòu)預(yù)測(cè)，降低企業(yè)的庫(kù)存積壓和資金占用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在“數(shù)據(jù)鏈+供應(yīng)鏈+物流鏈”三鏈合一的背景下，縮短采買、驗(yàn)收、結(jié)算等鏈條環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)去中間化、去灰色化，優(yōu)化商業(yè)生態(tài)，從而構(gòu)建綠色新生態(tài)。

她舉例，例如山東文旅酒店管理集團(tuán)，近兩年受疫情影響，經(jīng)營(yíng)收入起伏、變化較大。通過(guò)供應(yīng)鏈升級(jí)，使其更好地進(jìn)行資金投入配置，減輕了倉(cāng)儲(chǔ)和物流壓力，全品類物資配送周期和庫(kù)存占有率分別降低了25%，采購(gòu)成本下浮了10.5%，降本增效成效顯著。

別葉楠說(shuō)，發(fā)揮供應(yīng)鏈上下游資源整合優(yōu)勢(shì)，增加各環(huán)節(jié)、各鏈條的彈性和粘性，建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，高效協(xié)同，精準(zhǔn)對(duì)接，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，形成穩(wěn)定、持續(xù)、良性的共贏局面。

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