面對金融安防新形勢、新變革、新要求，山東省棗莊農(nóng)商銀行積極優(yōu)化“四個(gè)聚焦”新模式，規(guī)范完善安防體系建設(shè)，切實(shí)提高安全管控能力，較好走出穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展之路。

構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線，聚焦“三個(gè)強(qiáng)化”

牢固樹立“安全第一”和“安全創(chuàng)造價(jià)值”發(fā)展理念，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，著力三個(gè)“強(qiáng)”字。一是強(qiáng)化“規(guī)范操作”。嚴(yán)格安防各項(xiàng)操作規(guī)程，組織制定《安防基本制度》《安防操作規(guī)范》《營業(yè)場所業(yè)務(wù)庫建設(shè)運(yùn)行規(guī)范》等系列制度辦法，完善制度體系，明確各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每周安防集中學(xué)習(xí)不少于1次，每月開展自學(xué)不少于2次，做到人人講安全、人人懂安全。二是強(qiáng)化“基礎(chǔ)建設(shè)”。嚴(yán)格按照《銀行營業(yè)場所安全防范規(guī)定》要求，統(tǒng)一規(guī)范新建和改建營業(yè)場所安全達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確保新建和改建網(wǎng)點(diǎn)安防“整齊劃一、嚴(yán)格達(dá)標(biāo)”。同時(shí)做好各類機(jī)具安防設(shè)施的配備，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化“主體責(zé)任”。實(shí)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，總行與各一級支行、各部（室），各一級支行、各部（室）分別與二級支行及全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確細(xì)化安全管理職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保責(zé)任到崗到人。  

深化安防備戰(zhàn)，聚焦“三個(gè)抓實(shí)”

注重從安防根本解決問題，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，深化備戰(zhàn)效能，切實(shí)消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)任務(wù)。一是抓實(shí)“安防備戰(zhàn)”。按照“結(jié)合實(shí)際、面向?qū)崙?zhàn)、講究實(shí)用、注重實(shí)效”原則，以“防破壞、防盜搶、防恐怖襲擊”為重點(diǎn)，積極做好處置各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃，明確操作流程，細(xì)化人員分工，并定期組織做好實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。二是抓實(shí)“中心樞紐”。充分發(fā)揮總行監(jiān)控中心的“樞紐”作用，將監(jiān)控中心由“看監(jiān)控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曨l輪巡、報(bào)警處置、非現(xiàn)場檢查”等全新模式，并突出監(jiān)控中心遠(yuǎn)程值守職能，保障非現(xiàn)場督查檢查等實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。三是抓實(shí)“實(shí)施力度”。實(shí)施安全管理專項(xiàng)考核、“一票否決”，并通過組織開展隱患排查整治、安全生產(chǎn)督導(dǎo)及明察暗訪等方式，及時(shí)下發(fā)安全提示，全力保障生產(chǎn)安全。

突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“三個(gè)管理”

堅(jiān)持以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)為主線，持續(xù)做好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和安全控制能力。一是突出“關(guān)鍵”運(yùn)作管理。嚴(yán)格落實(shí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂保安配備和安全員管理，實(shí)行每日對大堂保安及安全員履職情況現(xiàn)場考核打分，并時(shí)刻關(guān)注客戶大額現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)和異常行為，保障客戶人身及資金財(cái)產(chǎn)安全。二是突出“核心”模塊管理。嚴(yán)格安防數(shù)據(jù)模塊管理，定期或不定期更新各類安防相關(guān)密碼等，保障模塊數(shù)據(jù)等安全性。三是突出“消防”安全管理。建立完善專（兼）職消防安全管理員制度，落實(shí)消防安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格劃分消防責(zé)任區(qū)域，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)和崗位消防責(zé)任制，確保消防安全不留死角和盲區(qū)。

壓茬接續(xù)推進(jìn)，聚焦“三個(gè)統(tǒng)籌”

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)提高安全防范能力和管理水平，提升全行安全防范意識，筑牢安全保衛(wèi)屏障。一是統(tǒng)籌“常態(tài)管控”。把安防項(xiàng)目檢查與系統(tǒng)化檢查相結(jié)合、定期和不定期督導(dǎo)與通報(bào)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安防體系化運(yùn)作。二是統(tǒng)籌“專項(xiàng)優(yōu)化”。組織成立由總行主要負(fù)責(zé)人為組長的安防工作專項(xiàng)小組，建立安防機(jī)制體系，明確工作職責(zé)，將安防相關(guān)工作事項(xiàng)，納入總行黨委會專題研究落實(shí)，并全面組織實(shí)施營業(yè)場所安防設(shè)施達(dá)標(biāo)工程建設(shè)，不斷強(qiáng)化安防基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)時(shí)性、針對性和安全性。三是統(tǒng)籌“問題導(dǎo)向”。按照“邊查邊改、立查立改”原則，組織開展安防風(fēng)險(xiǎn)排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任、整改措施、整改預(yù)案和整改時(shí)限，厚植安防根基，為全行各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造平安環(huán)境。（作者：吳成綱 王群）

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