2022年以來，鹽亭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)“1234567”治行興社基本方略，全面推進(jìn)“合規(guī)銀行、智慧銀行、主力軍銀行”建設(shè)，以“基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、基本產(chǎn)品營銷、基礎(chǔ)管理提質(zhì)”工作為指引，全力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營提質(zhì)增效。

聚力組織架構(gòu)優(yōu)化，提升整體運(yùn)轉(zhuǎn)效能。完善機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化干部管理和薪酬分配。制定并印發(fā)干部管理、績效薪酬系數(shù)管理、提升支行經(jīng)營管理效能競賽活動、前中后臺部（室）“掛包幫”實(shí)施方案等制度辦法；優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平化新格局。于去年6月順利完成了組織架構(gòu)調(diào)整和干部選聘工作，撤銷管理社，縣聯(lián)社對機(jī)構(gòu)實(shí)施直管，構(gòu)建了城區(qū)分支機(jī)構(gòu)扁平化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分支機(jī)構(gòu)聚合化模式；完善選人用人體系，提升干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取“全體起立，重新坐下”的形式，通過公開的規(guī)定程序，擇優(yōu)選取一批優(yōu)秀同志進(jìn)入中層干部隊(duì)伍。中層干部平均年齡由40.29歲降至38.11歲，30歲左右中層干部占21.28%，35歲左右中層干部占44.68%，40歲以下中層干部占70.21%，本科及以上學(xué)歷占比89.36%，為鹽亭農(nóng)信聯(lián)社改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

全力抓好精準(zhǔn)營銷，夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。深入推進(jìn)“擴(kuò)面強(qiáng)基”和“走千訪萬”工作。結(jié)合人行“送碼入戶、一鍵貸款”金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興和銀保監(jiān)“服務(wù)企業(yè)活動月”專項(xiàng)活動，扎實(shí)推進(jìn)整村、整街、整園授信，建立“未授信、已授信、未用信”三張清單，有效提升金融精準(zhǔn)服務(wù)“三農(nóng)”能力。截至12月末，對私CRM系統(tǒng)已錄入客戶信息3.4萬戶，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)授信9.85億元，用信2.12億元。大力推廣蜀信e貸、智能小額農(nóng)貸等“拳頭”產(chǎn)品。充分發(fā)揮“線上線下”結(jié)合優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化對農(nóng)戶、公職人員、企事業(yè)單位人員等重點(diǎn)客群的消費(fèi)貸款營銷，對個體工商戶、新型農(nóng)業(yè)主體的生產(chǎn)經(jīng)營類貸款營銷。至12月末，蜀信e貸已授信7564戶，用信金額2.72億元，智能小額農(nóng)貸已授信3778戶，用信金額2.12億元。持續(xù)強(qiáng)化對公賬戶營銷。按照“多找客戶，找好客戶”總體思路，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷，主動對接鹽亭縣住建局、公積金中心、嫘祖糧油現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、四川省鑫仁合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等單位，成功開立對公賬戶309戶。全面開展“重點(diǎn)賬戶營銷競賽活動”。認(rèn)真籌劃縣財(cái)政資金代管專戶營銷工作，成功中標(biāo)鹽亭縣代管資金財(cái)政專戶，成為縣域內(nèi)唯一一家財(cái)政代管資金存放銀行。全面做好村社賬戶、村集體經(jīng)濟(jì)組織賬戶營銷歸社工作。積極協(xié)調(diào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理。12月末，村社賬戶覆蓋率達(dá)到99.60%，村集體經(jīng)濟(jì)組織賬戶覆蓋率達(dá)到97.36%，全縣已有402個賬戶在線簽約，具備在線賬務(wù)處理?xiàng)l件。

著力加大信貸投放，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。持續(xù)完善信貸投放機(jī)制。放開部分機(jī)構(gòu)貸款營銷權(quán)限和大力推行貸款轉(zhuǎn)介辦法，打破原有屬地營銷限制，構(gòu)建起全員營銷體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；持續(xù)推進(jìn)信貸投放攻堅(jiān)戰(zhàn)。對縣域內(nèi)企業(yè)、個體工商戶、公職人員、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)戶開展走訪營銷，實(shí)地上門了解資金需求，制定“一群一戶一策”專項(xiàng)營銷方案。至12月末，共走訪企業(yè)51戶，個體工商戶2542戶，公職人員604戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體773戶，農(nóng)戶1275戶，累計(jì)授信金額3.99億元。持續(xù)加大縣域企業(yè)營銷走訪力度。進(jìn)一步加大對縣域企業(yè)、園區(qū)企業(yè)的營銷走訪力度，將重點(diǎn)企業(yè)按照網(wǎng)格化管理的方式認(rèn)領(lǐng)到機(jī)構(gòu)，實(shí)行逐戶走訪和建檔，在對符合條件的及時介入，對暫不符合條件的跟蹤培養(yǎng)。通過走訪，12月末，公司貸款較年初凈增2.49億元，信貸投放質(zhì)效提升明顯。三是持續(xù)做好縣域重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤對接。積極跟進(jìn)鹽亭縣2022年老舊小區(qū)升級改造項(xiàng)目；積極參與國家級試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)九龍鎮(zhèn)全域土地綜合整治融資工作，并參與該項(xiàng)目的初次協(xié)調(diào)會，及時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，力爭后期成為該項(xiàng)目的融資金融機(jī)構(gòu)。四是持續(xù)加強(qiáng)縣域新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體綜合營銷。及時與縣政府相關(guān)部門對接，開展金融知識大講堂現(xiàn)場溝通會，掌握全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體名單，并將1487戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體認(rèn)領(lǐng)至各轄區(qū)機(jī)構(gòu)，落實(shí)營銷走訪責(zé)任，逐戶了解掌握信貸需求，確保營銷走訪覆蓋面達(dá)到100%，對有信貸需求的客戶做到應(yīng)貸盡貸。

努力拓展電子銀行，強(qiáng)化渠道建設(shè)管理。全力搶抓惠支付營銷。制定惠支付專項(xiàng)營銷拓展方案，通過按月評比，逗硬獎懲考核模式，激發(fā)員工營銷動能。采取“日播報(bào)、周通報(bào)、月兌現(xiàn)”系列舉措，至12月末，惠支付較年初凈增6099戶，有效凈增6077戶。二是精心配置營銷活動。通過“掃碼有驚喜”“積分兌好禮”“錦鯉就是你”“七天免息券”“農(nóng)信春節(jié)9.9觀影”“一元吃早餐”“繳費(fèi)充值滿立減”等多項(xiàng)營銷專場活動，多渠道搭建線上產(chǎn)品使用場景，全方位推廣特色產(chǎn)品，為進(jìn)一步沉淀低成本資金奠定了基礎(chǔ)。三是抓好商圈精準(zhǔn)營銷。充分利用我社代發(fā)政府消費(fèi)券的有力時機(jī)，加大惠支付和手機(jī)銀行營銷拓展力度，提升第三方支付綁卡率，全力將電子銀行作為優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，沉淀低成本資金的有力工具。通過此次活動，吸引近萬人（次）參與，僅活動期間手機(jī)銀行新增1000余戶，惠支付商戶新增100余戶。四是加快建設(shè)活躍農(nóng)綜站。對照“四流合一”標(biāo)準(zhǔn)，已建成農(nóng)村金融綜合服務(wù)站100個，覆蓋全轄所有行政村社，推進(jìn)信息、渠道、服務(wù)“三暢通”。至12月末，全縣活躍農(nóng)綜站共計(jì)交易9.97萬筆，交易金額1778萬元。五是金融助力鄉(xiāng)村振興。開展金融甘泉促振興行動，印發(fā)行動實(shí)施方案，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理擔(dān)任農(nóng)信社、鎮(zhèn)村委和群眾之間的聯(lián)絡(luò)員，牽頭在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“金融工作站”，對轄內(nèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、個體工商戶、農(nóng)戶進(jìn)行“網(wǎng)格化”金融服務(wù)，通過開展金融產(chǎn)品推介會、金融知識宣講會等活動，組織金融上門服務(wù)，提高群眾金融獲得感。同時完成黃甸、大興、文通、岐伯鎮(zhèn)掃碼無障礙示范鎮(zhèn)的打造。

強(qiáng)力推進(jìn)合規(guī)管理，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。抓實(shí)制度體系建設(shè)。制定并印發(fā)《2022年案件防控工作意見》《案件防控工作考核辦法》，持續(xù)強(qiáng)化制度的“立、改、廢”工作，圍繞防風(fēng)險(xiǎn)和提效率兩個方面，修訂完善了信貸管理、費(fèi)用管理、操作規(guī)程、反洗錢、會計(jì)檔案管理、消保等規(guī)章制度22個；開展合規(guī)教育活動。切實(shí)加強(qiáng)案防培訓(xùn)和案件警示教育，通過開展“一把手”講合規(guī)專題授課和觀看警示教育片等形式，進(jìn)一步提升全員法制觀念；組織參加全省農(nóng)信系統(tǒng)合規(guī)文化知識競賽，增強(qiáng)“做合規(guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務(wù)、建合規(guī)銀行”合規(guī)意識；落實(shí)案件風(fēng)險(xiǎn)防控。按季對反洗錢、賬戶管理、柜面操作等業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，做到時間不間斷，業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)全覆蓋；強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)排查與整改問責(zé)，通過持續(xù)開展員工異常行為排查、稽核審計(jì)檢查、“中秋國慶”安全專項(xiàng)檢查、守押用槍專項(xiàng)排查、涉企亂收費(fèi)專項(xiàng)整治排查、打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專項(xiàng)檢查、會計(jì)出納業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)排查等，對點(diǎn)督導(dǎo)，以查促改。

竭力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力。制定并印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律的通知》，從8個方面對工作紀(jì)律要求進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效；深入開展紀(jì)律作風(fēng)整治專項(xiàng)活動。通過學(xué)習(xí)動員、查擺問題、深入整改3個階段、將紀(jì)律作風(fēng)整治與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來。整治活動中，通報(bào)批評問題網(wǎng)點(diǎn)11個、違規(guī)責(zé)任人23人（次），經(jīng)濟(jì)處罰9人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告1人，警告處分1人，留用察看處分1人；建立管理干部約談制度。對貫徹落實(shí)縣聯(lián)社黨委決策部署不力、工作推進(jìn)乏力的管理干部，按月進(jìn)行約談。至12月末，已約談9人次。

2023年，鹽亭農(nóng)信聯(lián)社將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為奮力推動改革發(fā)展的內(nèi)生動力緊緊圍繞省聯(lián)社“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體思路，按照“1234567”治行興社基本方略，奮力推進(jìn)三大銀行建設(shè)，強(qiáng)化“三基”管理，構(gòu)建“開放包容、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍，堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、抓發(fā)展、推改革”的工作舉措，為努力實(shí)現(xiàn)“員工持續(xù)增收、機(jī)構(gòu)提檔升位、農(nóng)商銀行改革”三大目標(biāo)而拼搏奮斗。（ 作者：許珊）

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