“午餐時(shí)間，人都去哪了？”新年伊始，采油十廠五蛟作業(yè)區(qū)飯點(diǎn)時(shí)間餐廳里總冷冷清清，而大門口卻見生產(chǎn)保障隊(duì)的員工們將裝好飯菜的幾個(gè)保溫桶一一裝車，陸續(xù)送至慶五聯(lián)中心站新投井現(xiàn)場(chǎng)、掃線熱洗作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，原來(lái)，大家把“行軍床”搬到了生產(chǎn)一線，把“餐桌”搬到了場(chǎng)站邊。這是該廠“起步即沖刺”掀起奪油上產(chǎn)熱潮的一個(gè)縮影。

春節(jié)在即，采油十廠干部員工全身心投入到穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的大熱潮中，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，攻關(guān)技術(shù)難題、優(yōu)化生產(chǎn)組織、合力制定穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施，千里油區(qū)處處是以實(shí)際行動(dòng)投身上產(chǎn)工作的忙碌身影。

火車跑得快，全靠車頭帶。該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人從老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，將任務(wù)層層分解到位、責(zé)任層層落實(shí)到位，推進(jìn)以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。各采油作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)為抓手，負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作進(jìn)行明確的分工安排。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全等人員直入現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題、監(jiān)督作業(yè)、排查隱患。夜幕降臨，生產(chǎn)例會(huì)上大家對(duì)一天的工作做總結(jié)，負(fù)責(zé)人對(duì)上產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的疑問(wèn)給出明確合理的指示與建議。

針對(duì)近期緊鑼密鼓的上產(chǎn)節(jié)奏，該廠強(qiáng)化生產(chǎn)指令執(zhí)行，突出“重點(diǎn)工作清單”考核，將原本周重點(diǎn)工作匯總變?yōu)槊咳罩攸c(diǎn)工作落實(shí)上報(bào)，做到產(chǎn)量影響精準(zhǔn)化、生產(chǎn)調(diào)度清單化、重點(diǎn)工作表單化，督促全體員工高效完成每日工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和銜接，形成“大生產(chǎn)”格局，高效快速解決上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)過(guò)程中各類問(wèn)題，以強(qiáng)有力的管理方式打通原油生產(chǎn)脈絡(luò)。

技術(shù)是打開上產(chǎn)路的“鑰匙”。面對(duì)高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)這場(chǎng)“硬仗”，該廠找準(zhǔn)靶向精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精準(zhǔn)確定階段目標(biāo)，細(xì)化務(wù)實(shí)措施，迅速啟動(dòng)，高效推進(jìn)，不斷加大資料錄取分析和油井“六小措施”的落實(shí)力度，密切監(jiān)控產(chǎn)量變化，針對(duì)產(chǎn)能突降井和堵塞井，開展酸化、解堵類恢復(fù)性措施，快速恢復(fù)產(chǎn)量。技術(shù)人員對(duì)單井動(dòng)態(tài)變化、措施跟蹤情況、新井排液情況、單量數(shù)據(jù)對(duì)比等資料進(jìn)行分析研究，制定討論下一步措施調(diào)整及各項(xiàng)工作安排。（供稿：于洋 采油十廠）

分享到：