中國石油大慶油田第三采油廠第五作業(yè)區(qū)以紅色網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)常態(tài)化為抓手，圍繞抓管理、保生產(chǎn)、促安全，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防的”安全理念，通過實(shí)行“四餐”管理法，為網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)職工量身定制“安全盛宴”，促進(jìn)作業(yè)區(qū)紅色網(wǎng)格安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

“安全早餐”天天送。為真正讓網(wǎng)格管理單元內(nèi)職工的安全理念入腦入心，基層班組堅(jiān)持在班前會上做足文章，各崗位認(rèn)真進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，并把安全措施的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一強(qiáng)調(diào)，與作業(yè)區(qū)工會結(jié)合勞動保護(hù)監(jiān)督工作相結(jié)合，在全區(qū)網(wǎng)格范圍內(nèi)開展勞動保護(hù)監(jiān)察，做到勞保著裝符合安全規(guī)定，崗位職工在操作前明晰本崗位操作風(fēng)險(xiǎn)，把在操作過程中防范措施具體落實(shí)到位，勤叨叨，多督促，使職工們時(shí)刻繃緊安全這根弦?；鶎影嘟M利用每日早午點(diǎn)名會班前會開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分析討論“都存在哪些違章和問題，如何糾正，下一步怎么做”，從而提升網(wǎng)格單元員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

“安全套餐”周周配。把應(yīng)急培訓(xùn)作為職工安全培訓(xùn)中的“主食”，堅(jiān)持開展崗位事故應(yīng)急預(yù)案演練，加大職工的風(fēng)險(xiǎn)意識和自我保護(hù)意識。把“揭疤亮丑”活動作為職工安全培訓(xùn)中的“開胃菜”，成立作業(yè)區(qū)紅色網(wǎng)格安全監(jiān)督檢查小組，不定期對全區(qū)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，然后在安全工作例會上通報(bào)，讓職工之間進(jìn)行相互評點(diǎn)、相互監(jiān)督，這種讓職工們既丟面子又丟票子的做法，徹底改變了職工們在以往抓安全工作時(shí)總是不求甚解的老毛病。在此基礎(chǔ)上，班組還通過樹立正反面典型，使職工只見相互促進(jìn)和激勵(lì)，效果顯著。基層班組堅(jiān)持“單元員工、網(wǎng)格員、網(wǎng)格長”三級反饋制度落實(shí)，通過層層管理，保障問題處理及時(shí)有效，保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。開展“小討論”、“小交流”活動，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)問題發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)安全工作，調(diào)動網(wǎng)格單元內(nèi)員工的安全生產(chǎn)積極性，讓每名員工心中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任。

“安全大餐”重點(diǎn)變。結(jié)合不同季節(jié)、不同時(shí)期的安全工作特點(diǎn)，堅(jiān)持定期調(diào)整安全工作重點(diǎn)。例如，在春季、秋季工作中，重點(diǎn)抓好防火宣傳工作；在雨季工作中，重點(diǎn)抓好防雷擊、防雨水措施的落實(shí)，實(shí)施了“三防”管理法，即“意防”做傘面、“機(jī)防”做傘骨、“人防”做傘柄；在冬季工作中，重點(diǎn)抓好冬防保溫、凍堵等安全隱患的防治工作。

“安全專餐”私定制。為了加強(qiáng)對生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備和要害崗位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，杜絕“三違”行為和事故隱患的發(fā)生，班組還為崗位細(xì)分的每個(gè)安全區(qū)域設(shè)立責(zé)任人，強(qiáng)化青年職工作用，讓有責(zé)任心的青工擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格安全員，對網(wǎng)格單元內(nèi)安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)。然后針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，確切落實(shí)到整改責(zé)任人身上。制定詳細(xì)的整改方案，規(guī)定整改期限，確保在最短時(shí)間內(nèi)消除安全隱患。（作者：辛麗宏）

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