自2018年首次入選“雙百企業(yè)”以來(lái),華陽(yáng)集團(tuán)已連續(xù)七年入列,更好發(fā)揮標(biāo)桿作用,展示國(guó)企改革良好態(tài)勢(shì);堅(jiān)持把發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,今年,華陽(yáng)集團(tuán)86.87%以上的投資集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大上;持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,薪酬分配向關(guān)鍵崗位核心人才、一線(xiàn)偏遠(yuǎn)崗位人才、創(chuàng)效增收貢獻(xiàn)突出人才等傾斜;

近年來(lái),華陽(yáng)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神,嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作部署,緊緊圍繞增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)企改革,取得顯著成效,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階,為中國(guó)式現(xiàn)代化華陽(yáng)實(shí)踐注入了新動(dòng)能、增添了新活力。

黨建引領(lǐng) 積極健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

盛夏時(shí)節(jié),華儲(chǔ)光電車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴,產(chǎn)品訂單飽滿(mǎn),貨供省內(nèi)外。

在產(chǎn)品制造車(chē)間,機(jī)械臂靈活揮舞,經(jīng)過(guò)激光劃片、焊接、排版、質(zhì)檢等,一片片晶硅光伏組件順利下線(xiàn),一系列專(zhuān)業(yè)性要求極高的工種,全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

車(chē)間組長(zhǎng)馮云曉算了一筆賬:數(shù)智賦能,不僅焊接質(zhì)量好,P型、N型良品率還分別達(dá)到99.7%、99.2%以上。

在新能源產(chǎn)業(yè)“智”造中,截至目前,華儲(chǔ)光電公司累計(jì)簽訂合同3660兆瓦,8月份起,組件月需求量大幅上升至170兆瓦。

新能源新材料產(chǎn)業(yè)何以活力十足、動(dòng)能強(qiáng)勁?

華儲(chǔ)光電公司董事長(zhǎng)王磊說(shuō),這源于華陽(yáng)集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),筑牢國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),黨建工作是建立中國(guó)特色社會(huì)主義制度的本質(zhì)特征。今年以來(lái),華陽(yáng)集團(tuán)黨委以“13661”黨建工作體系為抓手,組織各級(jí)黨組織按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題、黨建工作破題”的思路,把黨建工作嵌入各個(gè)環(huán)節(jié),全力構(gòu)建起“一切為了高質(zhì)量發(fā)展、一切服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”的工作格局,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨建引領(lǐng),改革向前。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),華陽(yáng)集團(tuán)聚焦黨建引領(lǐng)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、科技創(chuàng)新提能、企業(yè)管理提標(biāo)、安全生產(chǎn)提質(zhì)五個(gè)方面發(fā)力,以改革的辦法解決問(wèn)題,用改革的手段促進(jìn)發(fā)展,全力推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)取得實(shí)效。

持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),修訂完善《華陽(yáng)集團(tuán)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)規(guī)定》,明確黨委討論和決定的19項(xiàng)重大事項(xiàng),確保黨委對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的把關(guān)定向權(quán);

修訂“三重一大”集體決策制度,梳理“三重一大”集體決策事項(xiàng)清單4類(lèi)38項(xiàng),進(jìn)一步提升黨委決策的科學(xué)性、規(guī)范性,提高了決策質(zhì)量和效率;

把規(guī)范董事會(huì)建設(shè)作為現(xiàn)代公司治理的重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建,98%的企業(yè)外部董事占多數(shù)。

……

在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下,華陽(yáng)集團(tuán)把準(zhǔn)航向、勇毅前行,展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力。截至6月底,華陽(yáng)集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)總體完成率達(dá)58%,實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”。截至今年6月,自2018年首次入選以來(lái),連續(xù)七年入列“雙百企業(yè)”。

雙輪驅(qū)動(dòng) 全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,這也是國(guó)有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵目標(biāo)。近年來(lái),華陽(yáng)集團(tuán)多措并舉優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)。

在煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大上,強(qiáng)化核心功能。統(tǒng)籌推進(jìn)“八個(gè)專(zhuān)班”建設(shè),聚焦正規(guī)循環(huán)作業(yè),在保障安全、提高效率、釋放產(chǎn)能上賦能發(fā)力,牢牢把握數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型方向,深入推進(jìn)智能化礦井建設(shè),重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

以高產(chǎn)高效工作專(zhuān)班為例,今年1至6月,累計(jì)綜合單產(chǎn)達(dá)到16.3萬(wàn)噸/個(gè)/月,成功打造6個(gè)日產(chǎn)萬(wàn)噸隊(duì)組;推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,截至2023年12月底,建成6座智能化煤礦、126處智能化采掘工作面。在新能源新材料產(chǎn)業(yè)做精做優(yōu)上,聚焦“專(zhuān)精特新”,對(duì)內(nèi)整合資源、搭建平臺(tái),成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院,對(duì)外聯(lián)合高校、深化合作,構(gòu)建起新能源新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,圍繞新能源新材料產(chǎn)業(yè),全力打造鈉離子電化學(xué)儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈。

以華鈉芯能公司為例,圓柱形鈉離子電池、方形鈉離子電池、鈉離子電動(dòng)二輪車(chē)、鈉離子電池手電筒、鈉離子電池工商業(yè)儲(chǔ)能柜……鈉電系列產(chǎn)品持續(xù)上新;打通鈉離子電池“材料-電芯-電池-應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)鏈,華陽(yáng)集團(tuán)成為全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)鈉離子電池產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)及商業(yè)化應(yīng)用的企業(yè),躋身全國(guó)鈉離子電池產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)。在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展深度融合上,“一企一策”研究科技創(chuàng)新工作,持續(xù)健全“技術(shù)、工程、操作”人才培養(yǎng)體系,協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)“提質(zhì)進(jìn)位”和“促優(yōu)培育”行動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展,通過(guò)打造高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái),引導(dǎo)科創(chuàng)與人才的“雙向奔赴”。

以產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院為例,共計(jì)柔性引進(jìn)高層次人才39名,搭建擁有540名專(zhuān)家的“智才庫(kù)”,創(chuàng)建46個(gè)創(chuàng)新工作室;去年6月,集團(tuán)被認(rèn)定為“創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”及“創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。今年以來(lái),集團(tuán)各項(xiàng)改革呈現(xiàn)新動(dòng)向,除了體制機(jī)制類(lèi)改革外,更加注重在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐上發(fā)揮作用,進(jìn)一步加強(qiáng)核心功能的革新。目前,優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)資源配置成為重要議題,剝離處置“兩非”“兩資”、盤(pán)活存量資源,以及增加對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入。這一系列舉措有望為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

精準(zhǔn)考核 充分激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力

千米井下,烏金滾滾。采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的員工你追我趕,一派繁忙景象。工作了29年的新景公司機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)溫文文干勁兒滿(mǎn)滿(mǎn)。同事們說(shuō)他:“人逢喜事精神爽!”

今年“七一”,溫文文被評(píng)為“華陽(yáng)集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”,按照華陽(yáng)集團(tuán)的考核激勵(lì)政策,集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)8000元;以溫文文命名的“技能大師工作室”成立時(shí),新景公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元……

“華陽(yáng)集團(tuán)的薪酬激勵(lì)向關(guān)鍵崗位核心人才、創(chuàng)效增收貢獻(xiàn)突出人才等方面傾斜,員工多勞多得,激發(fā)了工作積極性?！睖匚奈恼f(shuō)。

今年以來(lái),華陽(yáng)集團(tuán)深化分類(lèi)考核,制定年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》,實(shí)施精細(xì)化管理、差異化考核。簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),對(duì)華陽(yáng)集團(tuán)所屬單位和機(jī)關(guān)部室開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考核,通過(guò)對(duì)產(chǎn)量利潤(rùn)指標(biāo)的精準(zhǔn)考核,倒逼責(zé)任落實(shí),激發(fā)生產(chǎn)活力;優(yōu)化完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系,實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減;常態(tài)化開(kāi)展崗位評(píng)估,科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施全員績(jī)效考核;全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工,優(yōu)先消化安置富余人員,鼓勵(lì)地面富余人員轉(zhuǎn)崗到井下、外埠?jiǎn)挝坏热眴T崗位,實(shí)行“人隨崗走、以崗定薪、崗換薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”,并向偏遠(yuǎn)煤礦發(fā)放特殊薪酬激勵(lì),促進(jìn)人員合理流動(dòng)。

以“八個(gè)專(zhuān)班”為例,協(xié)同發(fā)力、提質(zhì)增效,破解掣肘難題,獎(jiǎng)勵(lì)1128.6萬(wàn)元,提升了安全管理水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。以榆樹(shù)坡公司為例,1至5月份,利潤(rùn)超計(jì)劃6502萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)52.15萬(wàn)元。深化改革沒(méi)有完成時(shí),只有進(jìn)行時(shí)。華陽(yáng)集團(tuán)將繼續(xù)用好全面深化改革這一“利器”,打破思維定式、持續(xù)縱深推進(jìn),不斷改出新活力、改出高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間。

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