第三采油廠第五作業(yè)區(qū)注采508班立足構(gòu)建以“黨建為引領(lǐng)、黨組織為核心、黨員為先鋒”的網(wǎng)格化管理模式，逐步健全“解決問題找網(wǎng)格，落實工作用網(wǎng)格，化解矛盾靠網(wǎng)格”的工作機制，進一步發(fā)揮“六大員”在基層治理中的作用，推進網(wǎng)格化工作高效運行。

一是聚焦“宣貫＋服務(wù)”。網(wǎng)格長韓景麗積極履行政策宣傳員的職責(zé)，結(jié)合工作實際，帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳遞上級指示精神，做好政策解讀工作，深入開展職工思想狀況調(diào)查及不穩(wěn)定因素排查，準(zhǔn)確掌握重點人員動態(tài)，有針對性落實包保工作的新舉措；依托平臺高效處理各項業(yè)務(wù)，全面接收在生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、后場建設(shè)等工作中存在的問題，及時接收及時辦結(jié)，做到問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格，任務(wù)完成在網(wǎng)格。

二是織密“安全環(huán)保網(wǎng)”。網(wǎng)格長俞航經(jīng)常在早會督促職工認(rèn)真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)丟棄的廢物垃圾，在紅色網(wǎng)格中及時上報，實現(xiàn)信息共享；他要求職工按照巡線制度定期開展巡線工作，及時發(fā)現(xiàn)穿孔導(dǎo)致的落地污油污水，及時組織回收，確保安全生產(chǎn)清潔生產(chǎn)；班組以網(wǎng)格為單位，采取分片負(fù)責(zé)、拉網(wǎng)排查、定人定位的方式，多頻次、全覆蓋織密“安全環(huán)保網(wǎng)”，減少安全環(huán)保隱患，職工對紅色網(wǎng)格治理模式更加滿意。

三是做好后勤服務(wù)“新力量”。傅丹丹是注采508班的量油工，也是班組的網(wǎng)格員，主要履行健康管理員職責(zé)，重點包保2名身患多種疾病的職工。她每天都會充當(dāng)“服藥提醒員”的角色，叮囑他們按時服藥，以免舊疾復(fù)發(fā)。她認(rèn)真學(xué)習(xí)健康食堂的相關(guān)知識，把控油、控鹽、控糖的飲食健康理念傳遞給每名職工，把守護好職工身體健康這件事做深做實。

在下步工作中，班組將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)紅色網(wǎng)格管理，按照“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的原則，將班組工作延伸到紅色網(wǎng)格管理模的各個方面、各個角落，為打通服務(wù)群眾“最后一公里”提供堅強的組織保障。

（作者：大慶油田第三采油廠第五作業(yè)區(qū)注采508班、韓景麗）

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