為確保圓滿完成2024年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)入四季度以來，中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司華南公司扎實(shí)開展“大干四季度、闊步新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大干部職工搶抓施工生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，掀起大干熱潮，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)戰(zhàn)”。

上下一盤棋，統(tǒng)一思想破難關(guān)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利開展，華南公司黨總支成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)目部和全體黨員進(jìn)行專題動(dòng)員，要求大家緊扣競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)、HSE目標(biāo)、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，助推勞動(dòng)競(jìng)賽取得良好成效。

在競(jìng)賽內(nèi)容實(shí)施方面，華南公司全面梳理新簽、在建和收尾項(xiàng)目情況，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目“時(shí)間表”“路線圖”，下達(dá)每月目標(biāo)任務(wù)，并強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。

在活動(dòng)中，華南公司加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度與資源調(diào)配，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室主要負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查，通過生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目調(diào)度會(huì)等多種方式梳理阻礙施工生產(chǎn)困難，共同研究找出問題原因，為廣大員工“沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)”提供思想上的“加速器”、精神上的“定盤星”。

職工齊奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效穩(wěn)生產(chǎn)

華南公司各項(xiàng)目部積極響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度，推動(dòng)活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行。各項(xiàng)目部按時(shí)開展成本分析和工程核算，明確項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，優(yōu)化人工、材料、機(jī)械配置，制定各項(xiàng)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案；持續(xù)強(qiáng)化激勵(lì)抓提升，緊盯清收清欠、降本增效、二次經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目收尾等全過程創(chuàng)效工作，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力和水平。與此同時(shí)，華南公司高度重視安全生產(chǎn)，通過嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度等措施，全力保障安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目捷報(bào)傳，交出合格“成績(jī)單”

自競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，各項(xiàng)目部緊扣重點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，重大建設(shè)節(jié)點(diǎn)捷報(bào)頻傳。桂平農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用處理項(xiàng)目蒸煮罐設(shè)備吊裝成功；揭陽東粵化學(xué)項(xiàng)目水洗塔、解吸塔、穩(wěn)定塔、脫碳二塔及吸收塔吊裝成功，裂解單元構(gòu)3封頂；從化萬力輪胎項(xiàng)目配電房受電成功；天津?？松梨趶S區(qū)提升改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)罐投用；福建海泉化學(xué)醋酸乙烯項(xiàng)目和海南儋州污水處理廠項(xiàng)目等工程通過竣工驗(yàn)收；貴州輪胎項(xiàng)目首條輪胎成功下線，書寫了“履約守信、奉獻(xiàn)精品”的高質(zhì)量答卷。（周天有）

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